Bài tập lớn Phong cách lãnh đạo của doanh nhân Phạm Thanh Hưng

Nội dung text: Bài tập lớn Phong cách lãnh đạo của doanh nhân Phạm Thanh Hưng

1. Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Bài tập lớn : Đề tài : Phong cách lãnh đạo của doanh nhân Phạm Thanh Hưng Sinh viên thực hiện : Chu Thiên Khánh 20170790 Đỗ Thị Thu Hà 20174606 Lê Anh Phong 20170854 Nguyễn Phương Nam 20195553
2. Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp Mở đầu 4 I. Cơ sở lý thuyết: 4 1. Văn hóa doanh nhân 4 a. Định nghĩa: hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi của doanh nhân trong quá trình lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp 4 b. Vai trò của văn hóa doanh nhân đối với văn hóa kinh doanh: 4 2. Phong cách doanh nhân: 4 3. Năng lực lãnh đạo 5 4. Vậy lãnh đạo là gì? 5 a. Khái niệm: 5 b. Nhà lãnh đạo là ai: 6 5. Phong cách lãnh đạo 7 a. Khái niệm 7 b. Phân loại phong cách lãnh đạo 7 c. Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo 7 II. Phong cách lãnh đạo của ông Phạm Thanh Hưng chủ tịch tập đoàn Công ty Cổ phần Giá trị gia tăng Bất động sản Thế Kỷ CEN PLUS 9 1. Vài nét chính về công ty: 9 2. Tầm nhìn sứ mạng cốt lõi 11 a. Không còn cơ hội “đầu cơ lướt sóng” 11 b. Đi trước đón đầu theo cú huých hạ tầng 12 3. Phong cách lãnh đạo của ông Phạm Thanh Hưng chủ tịch tập đoàn CenInvest 14 a. Chúng ta chỉ an toàn khi làm chủ cuộc chơi 14 “Nếu biết tích lũy, chuẩn bị ngay từ sớm, bạn sẽ thoải mái vùng vẫy trong khu vực an toàn của mình. Để khi thời cơ tới, bạn sẵn sàng bứt phá. Cơ hội dành cho tất cả mọi người, nhưng chỉ đến với những người biết chuẩn bị, nắm bắt nó”, ông Hưng nhấn mạnh. 14 b. Cần cù thì chưa đủ làm chủ phải tinh khôn 15 c. Sống chết với quyết định của mình thì mới thành côngđược 16 d. “Kinh doanh ở Việt Nam phải tinh khôn, láu cá và lưu mẹo” 16 2 | P a g e
3. Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp III. Kết luận và bài học rút ra 18 1. Kết luận 18 2. Bài học rút ra 19 3 | P a g e
4. Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp Mở đầu I. Cơ sở lý thuyết: 1. Văn hóa doanh nhân a. Định nghĩa: hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi của doanh nhân trong quá trình lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp b. Vai trò của văn hóa doanh nhân đối với văn hóa kinh doanh: - Văn hóa doanh nhân là bộ phận quan trọng nhất, là cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp và văn hóa kinh doanh. - Vai trò biểu tượng - Vai trò dẫn dắt 2. Phong cách doanh nhân: Định nghĩa: phong cách doanh nhân là 1 bộ phận cấu thành nền văn hóa doanh nhân. Doanh nhân muốn thành công trong hoạt động kinh doanh ngoài yêu cầu chuyên môn, các kỹ năng còn phải năm giữ nghệ thuật quản lý kinh doanh. 4 | P a g e
5. Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp 3. Năng lực lãnh đạo Năng lực lãnh đạo là một quá trình mà tại đó một cá nhân có ảnh hưởng lên những người khác để họ hoàn thành một mục tiêu hoặc một hướng dẫn nào đó theo phong cách kết nối với các kỹ năng lãnh đạo của mình, chẳng hạn như lòng tin hay sự tôn trọng, cách đối nhân sử thế, kiến thức, tính cách hoặc kỹ năng. Mặc dù vị trí của bạn với tư cách quản lý, giám sát, trưởng các phòng ban, sẽ đem lại cho bạn các thẩm quyền để chỉ đạo người khác hoàn thành nhiệm vụ và mục tiêu của công ty. Tuy nhiên, quyền lực này không khiến bạn trở thành nhà lãnh đạo đúng nghĩa của nó được. Đơn giản, nó chỉ giúp bạn ngồi vào vị trí sếp mà thôi. Còn năng lực lãnh đạo đem lại sự khác biệt vì nó khiến tự bản thân các nhân viên có mong muốn đạt được mục tiêu và hiệu quả cao hơn, trong khi làm sếp đơn thuần sai khiến người khác . 4. Vậy lãnh đạo là gì? a. Khái niệm: Lãnh đạo là một thuật ngữ chưa được hoàn chỉnh và vẫn đang được tiếp tục nghiên cứu. Nghiên cứu về lãnh đạo là nghiên cứu về sự tác động của conngười vào con người. Hiện nay. có rất nhiều những quan điển về sự lãnh đạo. Một trong những quan điểm phù hợp và được sử dụng phổ biến nhất chính là: Lãnh đạo tiến trình điều khiển, tác động đến người khác để họ góp phần làmtốt công việc, hướng đến việc hoàn thành các mục tiêu đã định của tổ chức.Hơn nữa lãnh đạo còn là khả năng lôi cuốn người khác đi theo mình, đông thờibiết thông tin cho nhân viên cấp dưới để họ biết họ cần làm những gì và đạt được những gì. Các hoạt động lãnh ạđ o cơ bản là: + Chỉ đạo: cung cấp chỉ dẫn và giám thị việc hoàn thành nhiệm vụ của nhân viên ở mức độ cao nhất. + Gọi ý: Hướng dẫn, giải thích các quyết định, vạch ra hướng tác nghiệp và giám sát nhân viên thực hiện. 5 | P a g e
6. Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp + Hỗ trợ - động viên: Tạo điều kiện thuận lợi về mọi mạt cho các cố gắng của nhân viên nhằm hoàn thành nhiệm vụ và chia sẽ trách nhiệm với họ trọng việc lựa chọn quyết định, tạo cho nhân viên cơ hội để thỏa mãn cao nhất trong công việc. + Đôn đốc: Thúc đẩy nhân viên hoàn thành công việc + Làm gương trong mọi sự thay đổi. + Ủy quyền: Trao trách nhiệm, quyền quyết định và giải quyết vấn đề cho nhân viên. b. Nhà lãnh đạo là ai: Nhà lãnh đạo: nhà lãnh đạo là danh từ chỉ chủ thể thực hiện hành động lãnh đạo. Hiểu rộng hơn, nhà lành đạo là người có khả năng tạo ra tầm nhìn cho một tổ chức hay một nhóm và biết sử dụng quyền lực của mình để gây ảnh hưởng cho những người đi theo thực hiện tầm nhìn đó. Một nhà lãnh đạo phải đảm báo được 3 yếu tố: khả năng tạo tầm nhìn, khảnăng truyền cảm hứng và khá năng gây ảnh hưởng Để thực hiện công việc chính của nhà lành đạo là tạo ra tầm nhìn cho tổ chức, truyền cảm hứng và gảy ảnh hưởng, nhà lãnh đạo phái có những phẩm chất đặc biệt. Năng lực lãnh đạo phụ thuộc nhiều vào phẩm chất của nhà lãnhạ đ o. Phẩm chất chính là những yếu tố tạo nên giá trị của nhà lãnhạ đ o. Chuyên gia trong nghiên cứu đặc tính cá nhân Ralph Stoadill đã tiến hành hàng loạt nghiên cứu về lãnh đạo và kết luận: “Nhà lãnh đạo phải có động cơ mạnh mẽ, sự đam mê mãnh liệt và lòng kiên nhẫn trong việc đạt được mục đích đề ra, khả năng dám mạo hiểm và tính sáng tạo độc đáo trong cách giải quyết vấn đề. Lãnh ạđ o phải cỏ khả năng khởi xướng các hoạt động mớimẻ với sự tự tin, sự sẵn lòng chấp nhận hậu quả cho các quyết định và hành động của mình, có khả năng đối phó với căng thẳng, sẵn lòng tha thứ”. Những lưu ý về lãnh đạo. + Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng. + Lãnh đọa và quyền lực là 2 phạm trù gắn liền và liên quan với nhau. Trong đó, quyền lực là khả năng ảnh hưởng, tác ộđ ng đến hành vi của người khác và là phương tiện để người nắm giữ quyền lực đạt được mục đích của mình. + Người lãnh đạo có vị trí cao nhất trong tổ chức là người có quyền lực nhất trong tổ chức là người có quyền lực lớn nhất trong tổ chức đó. 6 | P a g e
7. Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp 5. Phong cách lãnh đạo a. Khái niệm - Văn hóa quản lý lâu nay vẫn được xem là cấu thành bởi nhiều phong cách lãnh ạđ o khác nhau. Những phong cách này được hình thành dựa trên hệ thống những gỉa định và giả thuyết riêng. Mỗi người sẽ lựa chọn cho mình một phong cách lãnh đạo riêng dựa trên kết hợp các yếu tố bao gồm: Niềm tin, giá trị và những tiêu chuẩn cá nhân liên quan, những yếu tố về văn hóa doanh nghiệp và các chuẩn mực chung mà trên một hệ thống tổng thể chung đó. - Phong cách lãnh đạo là những phương pháp hoặc cách thức nhà lãnh đạo thường dùng để gây ra ảnh hưởng đến đối tượng bị lãnh đạo. Phong cách lãnh ạđ o không chỉ thể hiện về mặt khoa học và tổ chức lãnh đạo, quản lý mà còn thể hiện tài năng, chí hướng, nghệ thuật điều khiển, tác ộđ ng người khác của người lãnh đạo. - Phong cách lãnh đạo là hệ thống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động và quản lý của nhà lãnh đạo được quy định bởi các đặc điềm nhân cách của họ. - Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện, và được biểu hiện bằng công thức: Phong cách lãnh đạo = cá tính * môi trưòng (môi trường gồm: môi trường làm việc, hệ tư tưởng, nền văn hoá ). Nhưvậy, phong cách lãnh đạo là kiểu hoạt động đặc thù của người lãnh đạo đượchình thành trên cơ sở kết hơp chặt chẽ và tác động qua lại biện chứng giữa yếu tố tâm lý chủ quan của người lãnh đạo và yếu tố môi trường xã hội trong hệ thống quản lý. b. Phân loại phong cách lãnh đạo - Phong cách độc đoán. - Phong cách dân chủ. - Phong cách tự do. c. Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo 7 | P a g e
8. Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp - Các mối quan hệ được dựa trên sự tôn trọng và tin tưởng hay dựa trên sự thiếu tôn trọng. - Ai là người nắm giữ thông tin - người lãnh đạo, các nhân viên hay là cả hai. Các nhân viên được huấn luyện ra sao và người lãnh đạo hiểu rõ các nhiệm vụ như thế nào? 8 | P a g e
9. Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp II. Phong cách lãnh đạo của ông Phạm Thanh Hưng chủ tịch tập đoàn Công ty Cổ phần Giá trị gia tăng Bất động sản Thế Kỷ CEN PLUS 1. Vài nét chính về công ty: Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Bất động sản Thế Kỷ chính thức ra mắt thị trường vào năm 2012, với tên thường gọi là CEN INVEST. Không xuất hiện nổi bật trên thị trường ngay từ những ngày đầu, CEN INVEST lặng lẽ chỉn chu và hoàn thiện từng ngày, đi sâu sát vào thị trường, tìm hiểu nhu cầu và mong muốn thực sự của thị trường để đưa ra những chiến lược đầu tư, phát triển dự án một cách hiệu quả, góp phần mang lại nơi an cư mơ ước cho khách hàng. CEN INVEST là một trong những đơn vị tham gia kinh doanh, hợp tác đầu tư và phát triển dự án đầu tiên tại Việt Nam khẳng định uy tín, thương hiệu bằng chuỗi sản phẩm chất lượng cao, sở hữu trong tầm tay của đa phần khách hàng với hàng loạt dự án nổi bật từ Bắc vào Nam như: Thăng Long Garden (Hà Nội), CT2A, HHB Tân Tây Đô (Hà Nội), Helios Tower (Hà Nội), Park View Residence (Hà Nội). Chung cư Lê Thành (TP. HCM), và gần đây nhất là dự án The Golden Palm. Với kinh nghiệm lâu năm về quản lý, điều hành và phát triển dự án bất động sản của đội ngũ lãnh đạo, cùng sự hỗ trợ từ nhiều doanh nhân trẻ (thuộc CLB Doanh nhân West 6536, Hà Nội) CEN INVEST đang dần khẳng định vị thế của mình trên thị trường BĐS. Bên cạnh sự hỗ trợ về vốn, tư vấn về chuyên môn của các doanh nhân trẻ đến từ CLB Doanh nhân West 6536, Hà Nội, CEN INVEST còn được sự hậu thuẫn và giúp sức bởi các đơn ịv liên kết, hợp tác cùng tập đoàn BĐS hàng đầu Việt Nam – CEN GROUP, để tạo thành một bộ máy hoạt động khép kín, mang đến những dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. Công ty CP Truyền thông và giải trí Ngôi sao mới: đơn vị cung cấp các dịch vụ về tư vấn chiến lược MKT, bán sản phẩm, triển khai các hạng mục truyền thông, MKT các sản phẩm Bất động sản. Công ty cổ phần dịch vụ gia tăng BĐS Thế Kỷ (CEN PLUS): cung cấp Hệ thống giải pháp đồng bộ các dịch vụ gia tăng Bất động sản cho các dự án BĐS như: Thiết kế, thi công nội ngoại thất, thuê và cho thuê căn hộ, văn phòng, 9 | P a g e
10. Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp Công ty Cổ phần Thẩm Định giá Thế Kỷ cung cấp dịch vụ thẩm định giá các sản phẩm Bất động sản, liên kết với các ngân hàng uy tín trong nước và Quốc tế, tư vấn tài chính cho người tiêu dùng và chủ đầu tư trong việc mua – bán các sản phẩm BĐS. Hệ thống Siêu thị dự án Bất động sản STDA: đơn vị phân phối bất động sản chuyên nghiệp, mang những sản phẩm bất động sản tốt nhất đến tận tay khách hàng có nhu cầu thực. Địa chỉ giao dịch hiện nay của CEN INVEST nằm tại tầng 3– Tòa nhà 319 Bộ Quốc Phòng Sau những thành công bước đầu với hàng loạt dự án đáp ứng nhu cầu ở thực tại thị trường phía Bắc như: Tiểu khu ParkView Residence, The K - Park, The Golden Palm CenInvest kỳ vọng tiếp tục mang tới cho người dân phía Nam những sản phẩm BĐS chất lượng, giá hợp lý tại dự án nhà liên kế vườn Lovera Park. Đặc biệt trong lần chinh phục này, CenInvest sẽ đồng hành cùng "người anh em" CENLAND. Tại "Lễ ký kết hợp tác chiến lược dự án Lovera Park" diễn ra vào ngày 20-10 tại The Adora Premium (803 Nguyễn Văn Linh, quận 7, TP.HCM), CenInvest công bố CENLAND là đơn ịv phát triển kinh doanh của dự án Lovera Park. Cũng như CenInvest, CENLAND là thành viên ựtr c thuộc CENGROUP - nhà phát triển và cung cấp các dịch vụ bất động sản hàng ầđ u hiện nay. Là đơn ịv đầu tư, phát triển hạ tầng và bất động sản chuyên nghiệp, CenInvest đạt dấu ấn mạnh mẽ ở cả mảng đầu tư - xây dựng và phát triển dự án BĐS. Về mảng đầu tư - xây dựng, CenInvest đã xây dựng và bàn giao tiểu khu Parkview Residence hơn 700 căn hộ; đang triển khai xây dựng 3 tòa tại dự án The K – Park với hơn 1.000 căn hộ mang phong cách Hàn Quốc. Về mảng phát triển dự án BĐS, CenInvest đã phát ểtri n thành công nhiều dự án tại Hà Nội và Đàẵ N ng như: The Golden Palm, FLC Garden City, Ngọc Dương Riverside - The Gardens, Sentosa Riverside và nhiều dự án khác trên nhiều tỉnh thành cả nước. Trong khi đó, CENLAND là đơn vị quản lý phát triển kinh doanh, nghiên cứu thi trường, tư vấn concept sản phẩm cho chủ đầu tư với nhiều văn phòng, chi nhánh trên cả nước. CENLAND phát triển song song cả hai mô hình: phân phối BĐS offline với Hệ thống Siêu thị dự án Bất động sản STDA bao gồm 12 siêu thị thành viên khắp cả nước; 10 | P a g e
11. Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp Và mô hình kinh doanh, phân phối BĐS online tại website nghemoigioi.vn với sự hợp tác của hơn 200 Sàn liên kết, hệ thống hàng ngàn Connector (Nhà kết nối), cùng các chuyên gia tư vấn (Mentor). Sự kết hợp giữa CenInvest và CENLAND tại dự án Lovera Park hứa hẹn sẽ mang đến cho khách hàng không chỉ sản phẩm chất lượng, giá cả hợp lý mà còn là dịch vụ hoàn hảo, chuyên nghiệp, có thể làm hài lòng ngay cả những khách hàng khó tính nhất. Cũng tại sự kiện nói trên, với vai trò đơn vị phát triển kinh doanh, CENLAND cũng đã chính thức lựa chọn: STDA Miền Nam, Sunland, Mland, PHP Real, Key Land, Vân Hà trở thành ốđ i tác đồng phân phối các căn nhà liên kế vườn tại Lovera Park. 2. Tầm nhìn sứ mạng cốt lõi Theo Shark Phạm Thanh Hưng: Trong dài hạn, giai đoạn 3-10 năm tới, Việt Nam sẽ chạm tới một giai đoạn vàng của thị trường bất động sản. Đó sẽ là thời điểm mà những nhu cầu cơ bản đã được thoả mãn và người dân sẽ có tích lũy tốt để có thể đầu tư và cải thiện chất lượng sống. Nhà đầu tư cần nhanh nhạy trước khi thị trường thiết lập mặt bằng giá mới. a. Không còn cơ hội “đầu cơ lướt sóng” Vàng, chứng khoán và bất động sản là 3 kênh đầu tư cơ bản được nhiều nhà đầu tư quan tâm, tuy nhiên, gần đây giá vàng biến động liên tục, các chuyên gia khuyến nghị mua vàng trong sóng đều là rủi ro và tỷ lệ chiến thắng thị trường là rất thấp. Vàng chỉ dành cho những người thật sự không đầu tư, tức người dân, những tiểu thương mỗi tháng trích một ít tiền mua để dành, hay còn gọi là khoản tiết kiệm. Nhưng đến một lúc nào đó, khi lượng tích luỹ đã đủ lớn thì người ta lại có xu hướng chuyển qua kênh đầu tư khác như mua nhà, mua đất 11 | P a g e
12. Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp Đối với chứng khoán, theo TS. Đinh Thế Hiển: Đây không phải là kênh hiệu quả của nhà đầu tư cá nhân, đặc biệt là những nhà đầu tư không am hiểu và có kiến thức về lĩnh vực này. Còn ở lĩnh vực bất động sản, do ảnh hưởng của tình hình dịch bệnh nên thị trường có chững lại, tuy nhiên không có chuyện giảm giá. Báo cáo thị trường Hà Nội BĐS quý 2 ghi nhận, giá nhà Hà Nội tăng gần 10% so với năm 2019. Quá trình đô thị hóa, tăng trưởng dân số mạnh mẽ và quy mô hộ gia đình giảm tạo ra nguồn cầu về nhà ở. Tầng lớp trung lưu hiện chiếm 13% dân số và được dự đoán sẽ lên mức 26% vào năm 2026, chính vì vậy, nguồn cầu về nhà ở tại Hà Nội vẫn rất lớn, cơ hội cho các nhà đầu tư bất động sản còn rất nhiều. Tuy nhiên, sẽ không còn cơ hội “lướt sóng”, thị trường bất động sản bước vào giai đoạn bình thường mới và chỉ dành cho các nhà đầu tư trung và dài hạn. Theo đó, chỉ có một số thị trường ngách như những dự án nằm trong khu vực có quy hoạch hạ tầng, trong khu đô thị đầy đủ tiện ích, bất động sản khu công nghiệp, logistic mới có thể tăng trưởng tốt. b. Đi trước đón đầu theo cú huých hạ tầng Trong bối cảnh quỹ đất nội đô ngày càng khan hiếm và mặt bằng giá cao, nguồn cung căn hộ đang có xu hướng mở rộng ra các quận, huyện ngoại thành lân cận trung tâm. Trong đó Đông Anh là 1 trong 4 quận, huyện có tốc độ giao dịch tốt nhất quý II/ 2020 và là địa phương được đầu tư nhiều nhất về quy hoạch hạ tầng. Cụ thể, mới đây Sở Quy hoạch – Kiến trúc Hà Nội đã công bố kết quả tuyển chọn và bàn giao hồ sơ phương án kiến trúc cầu Tứ Liên. Đây là cây cầu dài bậc nhất bắc qua sông Hồng, kết nối từ trung tâm Thủ đô tới Đông Anh và sân bay quốc tế Nội Bài. Dự kiến tổ chức giải phóng mặt bằng từ Quý I/2021. Khi cầu Tứ Liên hoàn thiện sẽ góp phần đảm bảo các yêu cầu về giao thông vận tải phục vụ cho công tác xây dựng và phát triển chuỗi các khu công nghiệp Bắc Thăng Long – Vân Trì, Đông Anh – Cổ Loa, Gia Lâm – Sài Đồng tạo điều kiện phát triển văn hóa và du lịch, kết nối trung tâm Hà Nội với các khu du lịch phía Bắc. Theo kế hoạch, hàng loạt các dự án lớn như: Dự án Trung tâm hội chợ triển lãm quốc gia dự kiến triển khai tại huyện Đông Anh với quy mô 7.336 tỷ đồng, có thể khởi 12 | P a g e
13. Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp công vào quý IV năm nay và hoàn thành vào quý III/2024; công viên Disneyland – dự án công viên văn hóa du lịch vui chơi giải trí Kim Quy tại xã Vĩnh Ngọc, xã Tiên Dương; Công viên công nghệ phần mềm tại xã Tiên Dương, xã Nguyên Khê cũng sớm được triển khai, góp phần đẩy giá BĐS tại Đông Anh bứt phá. Việc lựa chọn đúng và trúng sản phẩm BĐS để đầu tư thời điểm này được cho là cơ hội cho các nhà đầu tư nhanh nhạy “đi trước đón đầu”. 13 | P a g e
14. Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp 3. Phong cách lãnh đạo của ông Phạm Thanh Hưng chủ tịch tập đoàn CenInvest a. Chúng ta chỉ an toàn khi làm chủ cuộc chơi Vùng an toàn là nơi mỗi người cảm thấy thoải mái nhất. Theo ông Hưng, mỗi cá nhân có vùng an toàn riêng biệt. Muốn rời bỏmôi trường dễ chịu để khởi nghiệp bứt phá, họ phải tự mở rộng vùng an toàn của bản thân. “Nếu biết tích lũy, chuẩn bị ngay từ sớm, bạn sẽ thoải mái vùng vẫy trong khu vực an toàn của mình. Để khi thời cơ tới, bạn sẵn sàng bứt phá. Cơ hội dành cho tất cảmọi người, nhưng chỉ đến với những người biết chuẩn bị, nắm bắt nó”, ông Hưng nhấn mạnh. Qũy thời gian không thay đổi nên mỗi người cần tận dụng tuổi trẻ để trải nghiệm thật nhiều. Phó chủ tịch Cen chia sẻ rằng, ông từng tham gia đóng phim Hoa Cỏ May trong vai diễn nhỏ để biết rằng ông cũng có khả năng làm diễn viên. “Các bạn phải làm thử để biết năng lực bản thân. Sự an toàn đạt mức cao nhấtkhi chúng ta tự làm chủ cuộc chơi mà không phụ thuộc vào bất kỳ yếu tố nào. Khi cảm thấy đủ sẵn sàng, bạn hãy khởi nghiệp. Các shark xúi nhảy việc khi chưa sẵn sàng là không tốt đâu", ông nói một cách dí dỏm. 14 | P a g e
15. Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp b. Cần cù thì chưa đủ làm chủ phải tinh khôn Trong một buổi chia sẻ với sinh viên, Shark Phạm Thanh Hưng – Phó chủ tịch HĐQT CEN Group – đã chia sẻ rõhơn câu nói của ông đầu mỗi tập Shark Tank – “Cần cù thôi chưa đủ, muốn làm chủ phải tinh khôn”. Shark Hưng cho biết: Phần lớn chúng ta khi bắt đầu bước ra thương trường, bắt đầu kiếm tiền, những thứ chúng ta có nhất là Sức khỏe và Thời gian. Nhưng nếuchỉ có Sức khỏe và Thời gian không thôi thì mãi mãi chúng ta chỉ có thể là người nhân viên tốt, cần cù, mẫn cán. “Nếu làm chủ để dùng được người khác, phải có tư duy thông minh, phải tinh khôn một chút. Phải có những tư duy khác thường, có tư duy đánh đổivà tư duy vượt trội so với tư duy làm việc thông thường. Đó là lời khuyên mà tôi muốn nói với các bạn”, Shark Hưng chia sẻ. Trong khởi nghiệp hay lập nghiệp, nếu muốn trở thành người lãnh đạo, người dẫn dắt một nhóm, công ty, tập đoàn, thậm chí cả một ngành vươn ra được thế giới, ông Hưng cho rằng tư duy tinh khôn, mưu lược là hết sức cần thiết. Và sự tinh khôn này là điều rất khó dạy, vì nó mang tính bản năng và trải nghiệm. 15 | P a g e
16. Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp “Các bạn cứ ngã đi, cứ mất mát đi, cứ đớn đau đi, đời sẽ dạy chúng ta tinh khôn. Trẻ con cứ dọa sờ vào lửa bỏng đấy, hay sờ vào điện giật đấy, nhưng nó đâu biết thế nào là bỏng, là giật. Hãy cho nó thử một lần. Nó phải có cảm giác đau mới hiểu”, Phóchủ tịch CEN Group khuyên nhủ. Shark Hưng cho rằng trong kinh doanh cũng vậy, phải có trải nghiệm, phải vấp ngã, chúng ta mới trở nên tinh khôn. Còn lắng nghe những doanh nhân đi trước chia sẻ kinh nghiệm, vấp ngã, đớn đau thì các bạn cũng chỉ cảm nhận được phần nào. c. Sống chết với quyết định của mình thì mới thành côngđược Ông khởi nghiệp năm 30 tuổi, khi không còn trẻ nữa. Khi làm ở Bộ KH&CN, ông chuyên về tư vấn và chuyển giao công nghệ quản lý từ nước ngoài để ứng dụng cho các doanh nghiệp Việt Nam. Do đó ông tiếp cận được nhiều chương trình đào tạo, huấn luyện, tiếp xúc các chuyên gia đến từ các nước phát triển. Đó là thời gian thú vị, giúp ông tích lũy nhiều kiến thức về quản trị kinh doanh, vi mô và vĩ mô. Tuy nhiên, khi khởi nghiệp cho chính mình, không phải dễ dàng mà thành công ngay từ ban đầu. Chia sẻ với các bạn trẻ về khởi nghiệp, ông thường nhấn mạnh các bạn cứ làm đi, trải nghiệm thực tế lớn hơn tất cả các thứ khác. Quan trọng nhất là hành ộ đ ng. Nghĩ thì rất nhiều người nghĩ, chỉ một số người nói ra, nhưng hành động thì lại vô cùng ít, huống hồ hành động để thành công được càng ít hơn. Gần như ngày nào ông cũng nhận được rất nhiều email, tin nhắn, hỏi làm thế nào để khởi nghiệp thành công, ông chỉ trả lời là phải làm thôi. Các bạn cần phải làm, phải có trách nhiệm với chính bản thân của mình, sống chết với quyết định của mình thì mới thành công được. d. “Kinh doanh ở Việt Nam phải tinh khôn, láu cá và lưu mẹo” “Tôi thích một câu ngạn ngữ Anh, đại khái là khi làm việc chúng ta phải tinh khôn – láu cá – mưu mẹo. Điều này thật sự cần thiết cho các startup ở Việt Nam. Chúng ta cần tinh khôn trong việc lựa chọn thị trường, makerting ”,Shark Phạm Thanh Hưng, Phó chủ tịch HĐQT CEN Group - một nhà đầu tư có sự yêu thích đặc biệt đối với các startup sáng tạo, đặc biệt về công nghệ đột phá - chia sẻ như thế trong buổi gặp gỡ các startup cuối tuần qua. Ở Việt Nam, Shark Hưng giải thích vì sao ông lại đề cao sự ‘tinh khôn’, muốn kinh doanh thành công chúng ta cần phải giỏi mưu mẹo và luồn lách. Vì nhiều lý do khác nhau, chúng ta không có điều kiện đàng hoàng đi trên xa lộ lớn, mà phải đi trên các đường làng/đường mòn, thế nên cần phải giỏi lòn 16 | P a g e
17. Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp - lạng – lách. Sự ứng biến linh hoạt không những phù hợp với điều kiện kinh doanh mà còn cả con người Việt Nam. Tại Việt Nam, khi kinh doanh, cần cù thôi chưa đủ, phải tinh khôn! “Đam mê là một phẩm chất quan trọng khác dẫn tới sự thành công của nhiều startup, nhưng đam mê phải có cơ sở. Nếu chúng ta đam mê những thứ không thực tế, thì chẳng khác gì biến mình thành một gã ‘Don Quixote hiện đại’, suốt ngày đánh nhau với cối xay gió. Để thành công, bản thân các startup phải có năng lực, sau đó là đam mê và đam mê đó manglại những hiệu quả/thành quả cụ thể”, Shark Hưng tiếp tục bày tỏ. Ngoài ra, nếu đam mê mãi không thành công thì niềm đam mê đó khó mà ‘cháy’ mãi, nó sẽ dần dần thui chột. Có người nói rằng, đam mê tạo nên thành công, nhưng cũng có người cho rằng, chính thành công tại ra đam mê. Nhưng dù thế nào, đam mê ủc a bạn nhất định phải tạo nên một thành quả nào đó, nếu không rất dễ nản lòng. 17 | P a g e
18. Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp III. Kết luận và bài học rút ra 1. Kết luận Shark Hưng là người ô cùng thâm thuý và tế nhị, được nhiều người yêu mến và hẫm mộ, không chỉ người bạn trẻ mà cả những người đam mê startup đều muốn theo Shark Hưng học hỏi và phát triển. Shark Hưng được biết đến là một trong những ông trùm trong lĩnh vực Bất Động Sản. Điểm xuất phát của Shark Hưng chính là từ dân kỹ thuật mà ra, nhưng ông lại bén duyên với kinh doanh và đặc biệt nhất, Shark Hưng là một trong số ít các doanh nhân đã được đào tạo ở nhiều nơi trên toàn thế giới trên nhiều lĩnh ựv c khác nhau như quản lý tổ chức hay thương mại điện tử. Chẳng hề quá lời khi cho rằng Shark Hưng là người sinh ra để đứng đầu. Bởi suốt quá trình làm việc của mình, ông luôn nắm giữ những vị trí cốt cán, là người đầu tàu, được xem như vị “thuyền trưởng” chèo lái các hệ thống mà mình đảm trách đến bờ thắng lợi. 18 | P a g e
19. Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp 2. Bài học rút ra Trong quá trình xây dựng sự nghiệp kinh doanh chắc chắn rằng những khó khăn, vấp ngã là điều không tránh khỏi. Việc học hỏi và không ngừng cố gắng là bắt buộc. Để lập ra một công ty hay doanh nghiệp là cả quãng đường dài cần có mục tiêu rõ ràng, xác định mục tiêu là điều thiết yếu để giúp chúng ta không lạc đường khi bắt tay vào làm, nó rút gọn thời gian đi tới kết quả hơn. Chỉ cần cố gắng, có ý chí vươn lên thì không việc gì là quá muộn, chúng ta chỉ cần giữ niềm đam mê đó mà bước đến phía trước. Sách là nguồn kiến thức vô tận, cho chúng ta tất cả những gì từ nhỏ nhất đến cái vĩ mô hơn. Người đọc sách bao giờ cũng là người hiểu biết thâm sâu. Thành công vốn dĩ là kết quả của cả một quá trình, đâu phải chỉ có giàu lên, đôi khi thành công đó không đem đến lợi nhuận cho ta một đồng xu nào, nhưng ta cảm thấy như vậy là mãn nguyện, vì đam mê của bản thân, vì nó là tiền đề cho những sự tiến bộ phía sau nữa. Thất bại là mẹ thành công, có thất bại mới có thành công, không ai thành công ngay khi mới bắt đầu. Bất cứ cá nhân nào dù là có nền tảng hay điều kiện khủng đi chăng nữa, thất bại là điều là họ đã dự tính trước và hiểu phải chuẩn bị tinh thần vượt qua nó như ht ế nào. 19 | P a g e
20. Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp IV. Tài liệu tham khảo - PGS Nguyễn Ngọc Huyền, Khởi sự kinh doanh. Nhà xuất bản đại học Kinh tế quốc dân, 2012 - GS. Trần Ngọc Thêm, Cơ sở văn hóa Việt Nam, NXB Tổng hợp TP. Hồ Chí Minh, 2014 - 1%BA%A1c_t%E1%BB%B7?fbclid=IwAR31uI4odDGrgcG0qE- k07ipXnMBoG8HI8SxGc2HXR5u2PqTFI0E1Qoa6tg 20 | P a g e