Đề tài Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam - Chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến

Nội dung text: Đề tài Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam - Chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến

1. Nhóm 7 Page 1
2. Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến Họ tên MSSV Ghi chú Nguyễn Thị Lan Anh 13081551 Võ Thị Hằng 13062351 Nguyễn Văn Truyền 13059811 Ngô Thị Loan 13059611 Trần Đào Thiên Trang Nguyễn Minh Thiện 13063451 Đỗ Thị Ngọc Lan 13064291 Vũ Thị Hải Yến 13063311 DANH SÁCH NHÓM nhóm 7 Page 2
3. Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến MỤC LỤC nhóm 7 Page 3
4. Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG 1.Khái niệ m: Chuỗi cung ứng bao gồm tất cả những vấn đề liên quan trực tiếp hay gián tiếp nhằm thoả mãn nhu cầu của khách hàng. Chuỗi cung ứng không chỉ bao gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp mà còn liên quan nhà vận chuyển, nhà kho, nhà bán lẻ và khách hàng. Chuỗ i cung ứ ng là m ộ t m ạ ng l ướ i các phòng ban và s ự l ự a ch ọ n phân ph ố i nhằ m th ự c hi ệ n ch ứ c năng thu mua nguyên v ậ t li ệ u; bi ế n đ ổi nguyên v ậ t li ệ u thành bán thành phẩ m và thành ph ẩ m; phân ph ố i s ả n ph ẩ m đ ến n ơ i tiêu th ụ . Chuỗ i cung ứ ng đi ể n hình Có thể hình dung các doanh nghi ệ p n ằ m ở khu v ự c gi ữ a nh ư doanh nghi ệ p trung tâm. Thự c t ế , doanh nghi ệ p trung tâm không ch ỉ là doanh nghi ệ p l ắ p ráp sả n ph ẩ m cu ố i cùng, nó cũng có th ể là b ấ t c ứ doanh nghi ệ p nào tham gia trong chuỗ i cung ứ ng, tùy thu ộ c vào ph ạ m vi tham chi ế u và m ụ c tiêu c ủ a nhà quả n tr ị khi xem xét mô hình. Các s ả n ph ẩ m s ẽ đ ến tay ng ườ i tiêu dùng theo mộố t s hình th ứủỗ c c a chu i cung ứ ng. Chu ỗ i cung ứơảẽỉ ng đ n gi n s ch có ít thự c th ể tham gia, trong khi v ớ i các chu ỗ i ph ứ c t ạ p s ố các th ự c th ể tham gia sẽấớ r t l n. Nh ưếễ th , d dàng nh ậấằ n th y r ng ch ỉ có m ộ t ngu ồạ n t o ra l ợ i nhuậ n duy nh ấ t cho toàn chu ỗ i đó là khách hàng cu ố i cùng. Cùng v ớ i các thự c th ể chính, có r ấ t nhi ề u doanh nghi ệ p khác liên quan m ộ t cách gián ti ế p đến h ầ u h ế t các chu ỗ i cung ứ ng, và h ọ đóng vai trò quan tr ọ ng trong vi ệ c nhóm 7 Page 4
5. Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến phân phố i s ả n ph ẩ m cu ố i cùng cho khách hàng. Đó là các nhà cung c ấ p d ị ch vụẳạư , ch ng h n nh các công ty v ậảườ n t i đ ng không và đ ườộng b , các nhà cung cấ p h ệ th ố ng thông tin, các công ty kinh doanh kho bãi, các hãng môi giớ i v ậ n t ả i, các đ ại lý và các nhà t ư v ấ n. 2.Các mô hình củ a qu ả n tr ị chu ỗ i cung ứ ng: Mô hình đơn gi ả n: là doanh nghi ệ p ch ỉ mua nguyên v ậ t li ệ u t ừ m ộ t nhà cung cấ p, sau đó t ự làm ra s ả n ph ẩ m c ủ a mình r ồ i bán hàng tr ự c ti ế p cho ngườ i s ử d ụ ng. Mô hình phứ c t ạ p: doanh nghiệ p mua nguyên v ậ t li ệ u t ừ các nhà cung cấ p (đây cũng chính là thành ph ẩ m c ủ a đ ơn v ị này), t ừ các nhà phân ph ố i và từ các nhà máy có đi ểươồớảấ m t ng đ ng v i nhà s n xu t. Ngoài vi ệựảấ c t s n xu t ra sả n ph ẩ m, doanh nghi ệ p còn đón nh ậ n nhi ề u ngu ồ n cung c ấ p b ổ tr ợ cho quá trình sả n xu ấ t t ừ các nhà th ầ u ph ụ và đ ối tác s ả n xu ấ t theo h ợ p đ ồng. Trong mô hình phứ c t ạ p này, h ệ th ố ng SCM ph ả i x ử lý vi ệ c mua s ả n ph ẩ m trự c ti ế p ho ặ c mua qua trung gian, làm ra s ả n ph ẩ m và đ ưa s ả n ph ẩ m đ ến các nhà máy “chị em” đ ể ti ế p t ụ c s ả n xu ấ t ra s ả n ph ẩ m hoàn thi ệ n. Các công ty sảấứạẽ n xu t ph c t p s bán và v ậ n chuy ểảẩựếế n s n ph m tr c ti p đ n khách hàng hoặ c thông qua nhi ề u kênh bán hàng khác, ch ẳ ng h ạ n nh ư các nhà bán l ẻ , các nhà phân phố i và các nhà s ả n xu ấ t thi ế t b ị g ố c (OEMs). Chương 2: KHÁI QUÁT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM. 1.Đôi nét về ngành d ệ t may Vi ệ t Nam Ngành dệ t may c ả n ướ c hi ệ n có kho ả ng 6.000 doanh nghi ệ p. Kh ố i các nướ c thành viên Hi ệ p đ ịnh Th ươ ng m ạ i xuyên Thái bình d ươ ng (TPP) đang chiế m g ầ n 60% t ổ ng kim ng ạ ch xu ấ t kh ẩ u d ệ t may c ủ a Vi ệ t Nam. Riêng năm 2012 đã có gầ n 11 t ỷ USD xu ấ t kh ẩ u d ệ t may c ủ a Vi ệ t Nam vào các nướ c TPP. Vì v ậ y, đây là th ịườ tr ng quan tr ọấủ ng nh t c a ngành d ệ t may Vi ệ t Nam trong hiệ n t ạ i và t ươ ng lai. nhóm 7 Page 5
6. Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến Từ nhi ề u năm qua, T ậ p đoàn DM Vi ệ t Nam đã t ậ p trung đ ầu t ư phát tri ể n và đẩy m ạ nh kinh doanh n ộ i đ ịa qua kênh phân ph ố i Vinatexmart. Là trung tâm phân phố i s ả n ph ẩ m DM c ủ a h ơ n 300 DN trong h ệ th ố ng và nhi ề u DN khác ngoài hệ th ố ng, Vinatexmart đã góp ph ầ n quan tr ọ ng trong vi ệ c đ ưa hàng DM Việ t Nam ti ế p c ậ n sâu vào th ị tr ườ ng "n ộ i". Ch ỉ trong vài năm tr ở lạ i đây, h ệ th ố ng Vinatexmart đã c ủ ng c ố và đ ầu t ư m ở r ộ ng lên 82 siêu th ị bán lẻớạướạỉ v i m ng l i t i 28 t nh, thành ph ố , góp ph ầ n quan tr ọ ng vào vi ệ c đưa hàng DM Vi ệ t Nam đ ếọềủổốn m i mi n c a T qu c. Ngoài h ệố th ng siêu th ị Vinatexmart, các đơn v ị thành viên c ủ a T ậ p đoàn nh ư May 10, Nhà Bè, Vi ệ t Tiế n, May Đ ức Giang, Hanosimex, Phong Phú cũng tích c ự c m ở r ộ ng h ệ thốử ng c a hàng gi ớệảẩạ i thi u s n ph m, đ i lý chính th ứềầắ c v h u kh p các t ỉ nh, thành phố trong c ả n ướ c, v ớ i g ầ n 4.000 đi ể m bán hàng. Kênh phân ph ố i này đã góp phầ n đ ưa hàng Vi ệ t Nam ch ấ t l ượ ng cao, m ứ c giá h ợ p lý đ ến NTD. Trong quy hoạ ch phát tri ể n đ ến năm 2015, t ầ m nhìn đ ến năm 2020 đã được Th ủ t ướ ng Chính ph ủ phê duy ệ t, ngành d ệ t may xác đ ịnh m ụ c tiêu tăng trưở ng h ằ ng năm là 12­14%; tăng tr ưở ng xu ấ t kh ẩ u là 15%.M ặ c dù đã đ ạt đượữếảc nh ng k t qu kinh doanh thu ậợ n l i trong năm 2012 nh ưểạượ ng đ đ t đ c mụ c tiêu s ả n xu ấ t, kinh doanh trong năm 2013 và k ế ho ạ ch tr ở thành đi ể m đếủn c a ngành d ệ t may th ếớệ gi i thì D t may Vi ệ t Nam c ầảếụ n ph i ti p t c khắ c ph ụ c hai h ạ n ch ế đ ể phát tri ể n b ề n v ữ ng h ơ n. nhóm 7 Page 6
7. Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến 2.Chuỗ i cung ứ ng c ủ a ngành d ệ t may 2.1.Quy trình sả n xu ấ t 2.2.Kéo sợ i Ngành trồ ng bông và kéo s ợ i là khâu c ủ a đo ạ n đ ầu c ủ a chu ỗ i d ệ t may và giữ vai trò tr ọ ng y ế u trong vi ệ c cung c ấ p nguyên li ệ u đ ầu vào và cho các phân đoạ n còn l ạ i g ồ m d ệ t – nhu ộ m và c ắ t may. Tính đ ến năm 2012, Vi ệ t Nam có khoả ng 5.1 tri ệ u c ọ c s ợ i, chi ế m kho ả ng 2.04% s ố l ượ ng toàn c ầ u, tươứởị ng ng v trí th ứ 6 trên th ếớớ gi i. V i năng l ựảấệạệ c s n xu t hi n t i, Vi t Nam có thế s ả n xu ấ t đ ược kho ả ng 700,000 tấ n s ợ i m ỗ i năm. Các khâu trong chu ỗ i d ệ t may Vi ệ t Nam hi ệ n vẫư n ch a phát tri ểứớ n cân x ng v i nhau, b ướế c ti p theo là D ệ t và Nhu ộư m ch a thểứượ đáp ng đ c yêu c ầảấ u s n xu t. Do đó, ch ỉả kho ng 1/3 s ợảấử i s n xu t s nhóm 7 Page 7
8. Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến dụ ng cho nhu c ầ u trong n ướầ c, ph n còn l ạượấẩủế i đ c xu t kh u, ch y u sang Thổ Nhĩ K ỳ . 2.3.Dệ t & nhu ộ m Vớả i kho ng 1/3 s ợượửụ i đ c s d ng cho s ảấ n xu t trong n ướ c, các công ty dệệ t Vi t Nam có th ểảấượ s n xu t đ c 1.3 t ỷ mét v ả i thô. T ừẽảấ đó s s n xu t đượỷảộc 0.8 t mét v i nhu m (0.5 t ỷả mét v i thô ph ụụ c v cho xu ấẩ t kh u). Quy trình này đòi hỏốầư i v n đ u t ban đ ầu cao, đ ặệc bi t cho h ệốửướ th ng x lý n c thả i. Th ự c t ế hi ệ n nay d ệ t may Vi ệ t Nam l ạ i không có nhi ề u nhà máy nhu ộ m đáp ứượữ ng đ c nh ng tiêu chu ẩầế n c n thi t, năng l ựảấạ c s n xu t l i quá nh ỏ nên cũng không thểđáp ứ ng đ ược đ ủ nhu c ầ u ngày càng tăng c ủ a s ả n xu ấ t trong nướ c.Thêm vào đó, đ ặc tính ngành may Vi ệ t Nam là gia công xu ấ t kh ẩ u, vi ệ c chọ n nguyên li ệ u ph ả i theo s ự ch ỉđ ịnh c ủ a khách hàng, t ạ o thêm khó khăn cho ngành dệ t nhu ộ m. Theo nh ư VITAS cho bi ế t, khi gia nh ậ p TTP, ngoài l ợ i th ế giả m thu ế vào th ị tr ườ ng các n ướ c thành viên, ngành d ệ t may Vi ệ t Nam s ẽ thu hút nhiề u ngu ồ n v ố n FDI vào lĩnh v ự c d ệ t nhu ộ m, tăng thêm đ ộng l ự c phát triể n cho ngành. 2.4.Cắ t may Hiệ n nay Vi ệ t Nam ướ c tính c ầ n 6.8 t ỷ mét vài nhu ộ m cho s ả n xu ấ t may mặ c. Các công ty d ệ t và nhu ộ m trong n ướ c ch ỉ đáp ứ ng đ ược 0.8 t ỷ mét vài nhuộươứ m, t ng ng 11.8% t ổốảộ ng s v i nhu m, còn l ạỷ i 6 t mét ph ảậ i nh p khẩ u. Trong đó, 50% v ả i nhu ộ m đ ược nh ậ p kh ẩ u t ừ Trung Qu ố c, ph ầ n còn lạ i là t ừ các qu ố c gia Đài Loan, Nh ậ t B ả n, Hàn Qu ố c, Thái Lan, Ấ n Đ ộ Việ t Nam đ ược đánh giá là có l ợ i th ếở khâu c ắ t may trong chu ỗ i cung ứ ng t ừ nguồ n lao đ ộng d ồ i dào và yêu c ầ u v ố n đ ầu t ư th ấ p h ơ n. Tuy nhiên đây là khâu được cho là có t ỷấợậấấ su t l i nhu n th p nh t trong chu ỗị i giá tr ngành d ệ t may. nhóm 7 Page 8
9. Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến 3.Mạ ng l ướ i phân ph ố i c ủ a ngành d ệ t may Vi ệ t Nam. ớ ữ ế ả ệ ừ ộ ậ ộ Cùng v i nh ng k t qu đáng khích l t cu c v n đ ng, các doanh nghiệệ p d t may đang n ỗựầưảấởộ l c đ u t cho s n xu t, m r ng kênh phân ph ố i đểế chi m lĩnh th ịầẩ ph n, đ y lùi hàng nh ậạ p ngo i kém ch ấượệậ t l ng.Hi n T p đoàn Dệ t may Vi ệ t Nam và các đ ơn v ị thành viên tích c ự c m ở r ộ ng và phát triể n th ị tr ườ ng n ộ i đ ịa. V ớ i trên 4.000 c ử a hàng, đ ại lý, phân ph ố i 60.000 mặ t hàng v ớ i t ỷ l ệ 100% hàng Vi ệ t Nam, các s ả n ph ẩ m may m ặ c n ộ i ngày càng được ng ườ i tiêu dùng đánh giá cao v ề ch ấ t l ượ ng.Toàn ngành đã m ở rộ ng kênh phân ph ố i, v ớ i h ơ n 50 c ử a hàng Vinatex Mart t ạ i 34 t ỉ nh, thành khắảướ p c n c, giúp vi ệả c qu ng bá hàng d ệ t may Vi ệếớườ t đ n v i ng i dân hiệảơệổ u qu h n. Hi n t ng doanh thu n ộịủậ i đ a c a T p đoàn D ệ t may Vi ệ t Nam tăng dầ n t ừ 15.740 t ỷ đ ồng năm 2010 lên 20.800 t ỷ đ ồng vào năm 2013. Riêng 6 tháng đầu năm nay, doanh thu n ộ i đ ịa c ủ a T ậ p đoàn đ ạt g ầ n 12.000 t ỷ đ ồng. Nhằ m đáp ứ ng nhu c ầ u ngày càng cao c ủ a ng ườ i tiêu dùng, các đ ơn v ị thành viên Tậ p đoàn đã m ở r ộ ng đ ầu t ư , phát tri ể n và qu ả ng bá các th ươ ng hiệ u m ớ i nh ư Grusz (T ổ ng Công ty May 10), Merriman (T ổ ng Công ty Hòa Thọ ), Mattana (T ổ ng Công ty Nhà Bè) và cho ra đ ời m ộ t s ố nhãn hàng th ờ i trang cao cấ p, giúp ng ườ i tiêu dùng có thêm nhi ề u l ự a ch ọ n đ ối v ớ i s ả n ph ẩ m dệ t may Vi ệ t Nam ch ấ t l ượ ng cao. Đánh giá dệ t may có vai trò quan tr ọ ng trong n ề n kinh t ế , là m ộ t trong nhữ ng lĩnh v ự c ch ủ l ự c, Chính ph ủ Vi ệ t Nam xác đ ịnh đ ến năm 2020 công nghiệ p d ệ t may Vi ệ t Nam là công nghi ệ p quan tr ọ ng trong c ơ c ấ u công nghiệ p Vi ệ t Nam . Th ủ t ướ ng cũng đã phê duy ệ t chi ế n l ượ c phát tri ể n ngành công nghiệ p d ệ t may Vi ệ t Nam đ ến 2015 và đ ến năm 2020. V ớ i m ụ c tiêu t ậ p trung phát triể n m ạ nh các s ả n ph ẩ m công nghi ệ p h ỗ tr ợ , s ả n xu ấ t nguyên phụệ li u, nâng cao giá tr ị gia tăng c ủảẩệ a s n ph m d t may, đ ẩạươy m nh ch ng trình sả n xu ấ t c ủ a d ệ t may nhóm 7 Page 9
10. Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến Chương 3: CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY VIỆẾ T TI N 1.Giớ i thi ệ u v ề công ty vi ệ t ti ế n Tiên th̀ân công ty la m ̀ôt xi nghị ́ê ̣p may t ư nhân “ Thai BinhD ́ ̀ ươ ng ky ̃ nghệ công ty”­ tên giao dich la Pacific Enterprise. Xi nghi ̣̀ ́ê ̣p nay ̀ đ ược 8 cô ̉ đông gop v́ô ́n do ông Sâm Bao Tai – m ̀ ̀ôt doanh nḥân ng ươ ̀i Hoa lam Giam ̀ ́ Đôc. Xi nghí ́êp hoat ̣ ̣đô ̣ng trên diê ̣n tich 1,513m2 v ́ ơ i 65 may may gia ́ ́đinh va ̀ ̀ khoang 100 c̉ ông nhân. Sau ngay mìê ̀n Nam hoan toan giai phong, Nha n ̀ ̀̉ ́ ̀ ươ c tíê ́p quan & qu ̉ ô ́c hư u hoa r̃ ́ô ̀i giao cho Bô ̣ Công nghiê ̣p Nhe quan ly( nay la B ̣ ̉ ́ ̀ ô ̣ Công Nghiê ̣p). Thang 5/1977 ́được Bô ̣ Công Nghiê ̣p công nhâ ̣n la xi nghi ̀ ́ê ̣p quô ́c doanh va ̀đôi t̉ên thanh Xi Nghi ̀ ́ê ̣p May Viê ̣t Tiê ́n. Ngay 13/11/1979, xi nghì ́êp bi hoa hoan, thị ̣ ̉ ̣ê ̣t hai hoan toan. Tuy th ̣ ̀ ̀ê ́, đ ược sựợ tr giup t́ ưượ̣̣ơ ̀ nh ng ̃đ n vi ban, công v i long ́ ̀ hăng say gă ́n bo v ́ ơ ́i xi ́ nghiêp , toan tḥ̀ê ̉ công nhân va lanh ̀ ̃đao Vi ̣ê ̣t Tiê ́n đa ̃đ ưa đ ơn vi ̣đi vao hoat ̀ ̣ đông tṛợ̉ lai va ngay cang kh̀ ̀ ̀ă ̣̣̉̉ng đinh vi tri cua minh tr ́ ̀ên th ươươ ng tr ̀ng. Nhờ vao n ̀ ỗ l ự c cô ́ gă ́ng đo ma theo quy ́ ̀ê ́t đinh s ̣ ô ́ 103/CNN/TCLĐ, xi ́ nghiêp ̣đ ược Bô ̣ Công Nghiê ̣p châp nh́â ̣n nâng lên thanh C ̀ ông Ty May Viê ̣t Tiên. Sau ́đo, lai ̣́đ ược Bô ̣ Kinh Tê ́ Đô ́i Ngoai c ̣â ́p giâ ́y phep xu ́â ́t nhâ ̣p khâ ̉u trự c tiêp v́ ơ i t́ên giao dich ̣đôi ngoai la VIET TIEN GARMENT IMPORT­ ́ ̣ ̀ EXPORT COMPANY viêt́ tă ́t la ̀ VTEC( theo giâ ́y phep ́ sô ́ 102570 ngay ̀ 08/02/1991) Vao ngay 24/03/1993, c̀ ̀ông ty được Bô ̣ Công Nghiê ̣p câ ́p giâ ́y phep thanh ́ ̀ lâp doanh nghịê ̣p sô 214/CNN­TCĹ Đ. Trươ c ńăm 1995, c ơ quan quan ly tr ̉ ́ ự c tiê ́p công ty la LI ̀ ÊN HIÊP SAN ̣ ̉ XUÂT – XÚÂ ́T NHÂP KḤÂ ̉U MAY. Do yêu câ ̀u cua cac doanh nghi ̉ ́ê ̣p va cua ̀ ̉ Bộ Công Nghiê ̣p, cân phai co m̀ ̉ ́ô ̣t Tô ̉ng Công Ty Dê ̣t May lam trung gian c ̀â ̀u nhóm 7 Page 10